Technical Project Manager · IA aplicada
Diego
Fernández
Sevilla
Technical Project Manager en CT Engineering Group — gestión de un programa de formación global para Airbus, hoy operativo en más de 10 mercados repartidos entre Europa, América, África y Asia.
Coordinación de clientes, proveedores y contratos a escala internacional. Integro IA en todo lo que gestiono — trabajo con ella desde 2022 — y mi background técnico en sistemas me permite entender lo que coordino y construir las herramientas que necesito para gestionarlo mejor.
Sobre mí
Nunca gestiono
a ciegas.
Empecé a trabajar en tecnología a los 18 años por algo concreto: me encanta resolver problemas. Disfruto el proceso entero — mapear todas las vías posibles, compararlas y quedarme con la mejor. Esa forma de pensar me llevó a estudiar sistemas y ciberseguridad, y es exactamente como opero hoy como PM.
Ese background técnico se nota a diario: entiendo lo que coordinan mis proveedores, detecto ineficiencias antes de que escalen y me construyo los sistemas de seguimiento y automatización que uso, sin depender de nadie para ello. Con la IA hago lo mismo desde 2022: la integro en mi trabajo y enseño a otros equipos de la empresa a integrarla en el suyo.
Antes de gestionar programas, los viví desde dentro: consultoría IT para Telefónica (vía CGI) y soporte a producto para Google y Wacom desde Lisboa (vía Teleperformance). Ahí aprendí cómo operan de verdad los procesos globales a gran escala.
De la física a la arquitectura, de la música a la economía: lo que me engancha es cómo se conectan entre sí. Casi cualquier disciplina, entendida de verdad, acaba teniendo algo de arte — y esa forma de mirar es la misma que aplico al trabajo, donde casi todo consiste en unir piezas que en principio parecen lejanas.
Caso de gestión
Consolidación de un programa
de formación global
Reestructuración completa de un programa multi-país para Airbus — desde una gestión fragmentada hasta una estructura centralizada y en expansión.
El programa lo llevaban 4 Project Managers y un Contract Manager, cada uno en su país — Alemania, Francia, UK y España — y compaginándolo con sus otras responsabilidades. Nadie lo tenía como cometido principal: de ahí la gestión fragmentada, la documentación inconsistente y la ausencia de una capa de coordinación entre mercados. El alcance no salía de Europa.
CT Engineering decidió unificarlo bajo una sola coordinación a dedicación completa y me encargó rediseñarlo y llevarlo: la centralización se completó en 3 meses — gestión, administración, finanzas, organigrama y documentación. Hoy el programa opera en más de 10 mercados y ha salido del continente: Europa, América, África y Asia. Coordino cerca de 10 empresas proveedoras certificadas, apoyado por una persona a mi cargo y con autonomía para tomar decisiones sin aprobación previa.
Reuní en un solo puesto —y a dedicación completa— lo que antes repartían 4 PMs y 1 Contract Manager a tiempo parcial, unificando la toma de decisiones y eliminando redundancias. Incorporé después a una persona al equipo.
Rediseñé desde cero toda la documentación del programa — contratos, procesos, reportes y registros de seguimiento — creando un sistema coherente y escalable.
Revisé y renegocié los contratos vigentes con proveedores certificados, alineando condiciones, plazos y estándares de calidad con la nueva estructura del programa.
Implementé IA en entornos seguros y controlados: propuestas comerciales, valoración de riesgos, comunicación con clientes en múltiples idiomas y reportes mensuales automatizados. Y formo a otros equipos de la empresa para que la apliquen en los suyos.
Diseñé e implementé sistemas de seguimiento, reportes y automatización de flujos administrativos desde cero, reduciendo la carga manual y mejorando la trazabilidad del programa.
Saqué el programa de Europa: hoy llega también a América, África y Asia, adaptando contenidos, procesos y proveedores locales a cada mercado. Actualmente impulso además la iniciativa estratégica de internalizar parte de estos servicios en la propia empresa.
“Un PM proactivo y entusiasta, íntegro y dispuesto a proponer y adoptar nuevas tecnologías e ideas. Su capacidad de comunicación y su mentalidad colaborativa lo convierten en un activo valioso para cualquier equipo.”
IA aplicada
Trabajo con IA
desde 2022
Antes de que fuera la norma. Está en cómo construyo, en cómo gestiono y en cómo enseño a trabajar a otros.
IA y desarrollo van de la mano en todo lo que hago. FinTrack — una app financiera completa, en producción y con usuarios reales — está construida así, y su academia incluye guías diseñadas para estudiarse con una IA como tutor.
Automatizaciones multi-software, propuestas comerciales, análisis de mercado, valoración de riesgos y reportes mensuales que antes eran manuales — siempre en entornos corporativos cerrados y seguros.
Formo a otros equipos de la empresa para implementar estas capacidades en sus propios entornos, a cualquier nivel — desde la automatización básica hasta el rediseño completo de un flujo de trabajo.
La IA multiplica lo que ya sabes.
Si no sabes del tema, multiplica por cero.
Lo que he aprendido es a dirigir a un programador. FinTrack está construido así — la parte de seguridad la escribí yo, porque ahí sigo siendo mejor que la IA; del resto me encargué de especificarlo, revisarlo, corregirlo y mejorarlo.
Y ahí está lo difícil: la IA no se equivoca dudando, se equivoca con aplomo. Una respuesta incorrecta llega con la misma seguridad que una correcta, así que sin criterio propio para auditarla distinguirlas es casi imposible.
En el trabajo la uso para bastante más que automatizar: análisis de riesgos, valoración de mercado, velocidad de respuesta y onboarding de nuevos compañeros. Las herramientas de seguimiento del programa me las construyo yo, y tiene sentido: nadie conoce un programa mejor que quien lo gestiona. Ahí está la ventaja de un PM que sabe construir — ve dónde se pierde tiempo y además puede arreglarlo.
Trayectoria
Experiencia
Crecimiento continuo desde los 18 — combinando trabajo, formación y responsabilidad creciente.
Gestión centralizada de un programa de formación internacional para Airbus. Coordinación de clientes y proveedores certificados en múltiples países, negociación y seguimiento de contratos, desarrollo de contenidos multimercado, expansión activa a nuevos mercados e impulso de la iniciativa estratégica para internalizar parte de estos servicios. Ver caso de gestión completo ↑
Soporte a producto en inglés para clientes B2B de toda Europa — Google Ads y Analytics, y la línea de producto de Wacom. Absorbí el producto rápido, así que acabé dedicando buena parte del tiempo a la formación técnica y al onboarding de los compañeros que iban entrando. Fue también donde vi por dentro cómo se sostiene una operación de ese tamaño: volúmenes, estandarización y lo que cuesta mantener la calidad con usuarios en quince países.
Primer contacto con infraestructura empresarial a gran escala. Aprendí a moverme en una organización grande: a quién preguntar, cómo se escala una incidencia y por qué la documentación importa tanto como la solución.
Roles técnicos y de atención al cliente mientras estudiaba, sin pausa entre una cosa y la otra. De aquí salió algo que sigo usando a diario: entender bien un problema — y a quien lo tiene — antes de proponer una solución.
Mejor centro de FP de España — Strategik 2021
Policía Nacional & Universidad de Salamanca
Finalización prevista: octubre 2026
Proyectos técnicos
Trabajo de desarrollo
Aplicaciones completas que diseño, construyo y despliego yo mismo — de la base de datos a la interfaz. Están en producción, con usuarios reales. Son la prueba de que las herramientas que uso para gestionar, también sé construirlas. Haz clic en cualquier tarjeta para abrirla.
FinTrack
Mi proyecto más completo, en producción y con usuarios reales. Dashboard de inversión: cartera (DCA), flujo de caja, patrimonio, objetivos FIRE y fiscalidad española. App multiusuario e instalable (PWA), con backend propio y precios actualizados automáticamente. Su academia incluye guías diseñadas para usarse con una IA como tutor — material pensado para cómo se estudia hoy.
Movolize
Mi Proyecto Final de ASIR, nacido de un problema que viví: mudarme a Madrid y a Lisboa y encontrarme cada vez en la misma situación — ciudad nueva, cero contactos, y el deporte como la forma más natural de conocer gente. Así que construí la herramienta que me hacía falta: eventos deportivos locales, generador automático de equipos, autenticación y base de datos propia.
Este Portfolio
Diseñado y desarrollado desde cero, sin plantillas ni frameworks — dirigiendo IA con criterio propio, que es exactamente como trabajo. El reto era que se pareciera a mí de verdad.
Perfil de competencias
Skills
Lo que uso en el día a día — con contexto real de dónde y cómo.
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